Olet sivulla: Etusivu « Ministeriö « Julkaisut « Työelämä-lehti « Lehtiarkisto « Työelämä 6.2007 « Työn ja perheen ristiriitaan ei ole yhtä ratkaisua
Näin toteaa työelämän
hyvinvointikysymyksiä, kuten työstressiä ja työuupumusta, työn epävarmuutta ja
työn ja perheen yhteensovittamista tutkiva professori Ulla Kinnunen. Samalla hän muistuttaa tutkimuksissa ilmenneen, että
työn ja perheen yhteensovittaminen ei ole pelkästään ristiriitojen sävyttämää.
– Elämänalueiden välillä tapahtuu myös
myönteistä vuorovaikutusta. Varsin monet kertovat myös näistä myönteisistä
ilmiöistä. Esimerkiksi työssä ja perheessä oppii taitoja, joita voi hyödyntää
toisella elämänalueella. Tyytyväisyys yhdellä elämänalueella siirtyy toiselle,
Kinnunen sanoo.
– Tampereen yliopiston psykologian
laitoksella työskentelevä Ulla Kinnunen määrittelee tehtäväpiirikseen työ- ja
organisaatiopsykologian.
– Tässä tutkitaan ihmistä työssä ja
ihmisten käyttäytymistä työyhteisössä ja organisaatiossa. Tutkimus etsii
vastauksia kysymyksiin, miten ihmiset tekevät työtehtävänsä, miten ihmiset
käyttäytyvät ryhmässä, hän tarkentaa.
Työn vai kodin vaatimukset?
Kinnunen tarkastelee työn ja
perheen ristiriitoja yksilön, perheen ja organisaation näkökulmasta.
– Näillä ristiriidoilla tarkoitan sitä,
että työn ja perheen asettamat vaatimukset ovat joiltakin osin ristiriidassa
keskenään.
– Vaatimukset voivat liittyä aikaan, esimerkiksi työ voi viedä aikaa, jonka
haluaisi olla perheen parissa. Kyse voi olla tilanteesta, jossa olisi jäätävä
ylitöihin, mutta samanaikaisesti lapsi olisi haettava hoidosta. Kyse voi olla
myös siitä, että lapsi on sairaana, minkä vuoksi olisi jäätävä kotiin hoitamaan
lasta, vaikka töissä on tuona päivänä tärkeä neuvottelu.
– Vaatimukset voivat liittyä myös
kuormitukseen. Toinen elämänalue kuormittaa siinä määrin, ettei voimia ja
energiaa jää toiselle. Esimerkiksi työ voi olla niin vaativaa, ettei kotona
enää jaksa osallistua kotiin liittyvien velvollisuuksien hoitoon. Toki voi olla
toisinkin päin; perhe-elämä vie voimat ja työhön ei jaksa enää panostaa.
– Kolmantena ristiriitatyyppinä Kinnunen
mainitsee käyttäytymisen.
– Koska työ ja perhe elämänalueina
vaativat jossain määrin erilaista käyttäytymistä, voi esimerkiksi työrooli
”jäädä päälle” ja aiheuttaa ongelmia kotona, esimerkiksi käyttäytymistä
johtajan tavoin kotona.
Työn vaatimukset vahvemmat?
– Työstä perheeseen suuntautuvat
ristiriidat ovat huomattavasti yleisempiä. Tutkimuksissamme 40–60 prosenttia
tutkittavista on kertonut ilmenevän työstä perheeseen suuntautuvaa ristiriitaa,
kun ristiriitaa perheestä työhön on raportoinut alle 10 prosenttia.
Kinnusen mukaan vastaava trendi on
havaittu myös muissa maissa.
– Sitä on selitetty työn ja perheen
rajapintojen erilaisella läpäisevyydellä. Perheen rajapinta on läpäisevämpi
kuin työn.
Ilmiötä selittää hänen mukaansa myös
työpaikoilla ja yleisemminkin yhteiskunnassamme vallitseva kulttuuri; hyvä
työntekijä hoitaa työnsä vaikka perhe-elämän kustannuksella.
Naisten
ongelma?
Työn ja perheen yhteensovittamisen
kysymys leimataan usein naisten ongelmaksi. Ulla Kinnunen näkee tämän
seurauksena siitä, että naiset ovat yhä enemmän tulleet mukaan työelämään.
– Vielä tänäkin päivänä naiset ovat
aktiivisempia työn ja perheen yhteen sovittajia käytännössä. Naiset käyttävät
enemmän yhteensovittamista helpottamaan luotuja keinoja, kuten työajan
lyhentämistä ja perhevapaita. Lapsen sairastuessa he jäävät miehiä useammin
hoitamaan lasta kotiin.
Kuitenkin, kun on kysytty edellä
mainittuja työn ja perheen ristiriitoja naisilta ja miehiltä, sukupuolieroja ei
useimmiten ole ollut.
– Naiset ja miehet ovat siis
tutkimuksissamme ”valittaneet” niistä yhtä usein. Tämä on tullut esiin
muissakin, erityisesti suomalaisissa tutkimuksissa.
– Ainoa poikkeus,
minkä olemme havainneet on se, että ylemmissä toimihenkilöissä naiset ovat
kokeneet työstä perheeseen ristiriitaa useammin kuin ylemmät
toimihenkilömiehet. Tämä viittaa
siihen, että vaativa työ ja perhe –yhtälö on
edelleenkin naisille problemaattisempi kuin miehille.
Lapsiperheiden
ongelma?
Työn ja perheen yhteensovittamisen
ongelmat liitetään erittäin kiinteästi lapsiperheisiin ja erityisesti
perheisiin, joissa on pieniä lapsia. Kinnusen mukaan näkemyksestä on esitetty kritiikkiä.
– On totta, että elämänkaaren eri
vaiheissa voi kohdata työn ja perheen välisiä ristiriitoja, esimerkiksi
ikääntyvien vanhempien hoito voi niitä aiheuttaa.
– Se tiedetään, että vanhemmat
haluaisivat työaikoihin toisaalta säännöllisyyttä ja ennustettavuutta, mutta
myös joustavuutta ja itsesäätelyä. Toivomus on myös, että saisi enemmän
mahdollisuuksia vaihdella työajan pituutta oman elämäntilanteen mukaan.
Suomessa on käytössä mahdollisuus
vanhempainvapaaseen ja lyhennettyyn työaikaan lasten ollessa pieniä. Mutta
esimerkiksi osa-aikatyö, joka voisi helpottaa työn ja perheen
yhteensovittamisen ongelmia, on Kinnusen mukaan edelleen harvinaista verrattuna
moniin muihin maihin.
Ratkaisuja
työaikajärjestelyistä?
Ulla Kinnunen näkee,
että mahdollisuus vaikuttaa omiin työaikoihin olisi eräs ratkaisu. Hän viittaa Leena Ala-Mursulan
väitöstyöhön, jossa ilmeni, mahdollisuus työaikojen säätelyyn ennusti etenkin
naisilla hyvää terveyttä, vähäistä psyykkistä rasittuneisuutta ja vähäisiä (yli
3 päivän) poissaoloja.
– Vähäisemmät työn ja perheen
ristiriidat voisivat toimia välittävänä mekanismina. Toisin sanoen, jos on
työajan säätelymahdollisuuksia, kokee vähemmän ristiriitoja, mikä puolestaan
näkyy vähempänä rasittuneisuutena ja parempana koettuna terveytenä.
Perheystävällinen
ympäristö?
Perheystävällinen organisaatiokulttuuri
vähentää ristiriitojen kokemista. Tällaisessa työpaikassa työntekijä nähdään
ihmisenä, jolla on muutakin elämää kuin työelämä.
– Olennaista on, miten esimiehet
käyttäytyvät. Kun tutkimme johtotehtävissä toimivia, havaitsimme, että
esimiehen tuki ja ymmärrys perheasioissa oli erityisen tärkeä miesjohtajien
kohdalla. Mitä ymmärtäväisemmäksi esimies arvioitiin, sitä vähemmän koettiin
työstä perheeseen ja perheestä työhön suuntautuvia ristiriitoja.
Kun Kinnuselta tiedustelee ratkaisuja
työn ja perhe-elämän ristiriitoihin, hän sanoo, että tarvitaan yhteiskunnan
toimia, toimivia rakenteita ja työpaikkatasoisia toimia, myönteistä asennetta,
esimerkiksi perhemyönteisyyttä.
– Viime kädessä on kyse yksilöistä ja
perheistä ja heidän tekemistään valinnoista. Olisi hyvä, jos olisi erilaisia
mahdollisuuksia, joista perheet voisivat valita.
Teksti. Sinikka Raivio
Kuva: Ulla Kinnusen arkisto